玉露香梨是由河北省赵县雪花梨为父本，新疆库尔勒香梨为母本杂交育成的优质梨品种，目前已在多个地区推广种植，因其口感味甜清香，色泽鲜艳，受到了市场的欢迎。玉露香梨品牌“梨先生”是由寿阳县玉露香梨科技有限公司注册的梨品牌，经过数年的发展，在精准扶贫政策的指引下，已经成为带动地方经济发展，帮助农民脱贫致富的优秀品牌。
玉露香梨1“梨先生”品牌产业的发展现状
1.1种植规模不断扩大
在国家“精准扶贫”政策的引导下，近三年来通过政府的大力推广，“梨先生”品牌的种植目前已经成为多个村庄的主导产业，在年常村被国家梨产业技术体系确定为玉露香梨示范基地，平均每公顷梨树可以带来元收益，极大的带动了当地农民人均收益水平的提高。年在寿阳地区的种植面积已经超过hm2，规模化的种植格局已经形成。
1.2种植区基础设施不断完善
“梨先生”品牌的发展离不开完善的基础设施，“梨先生”生产基地建设了科技服务中心，梨储藏冷库，又对玉露香梨分选车间、灌溉项目等设备进行了智能化、信息化的提升，通过安装农田气象监测站，对梨树的生长环境进行全天候的监测，专家通过对气象数据的分析，对梨农进行反馈指导，极大的减少了农民生产的盲目性。
1.3品牌经济效益不断提高
近年来寿阳县玉露香梨的各主要种植基地通过加大培训力度，梨农种植管理技术的不断提高，玉露香梨的产量达到了kg/hm2左右，年寿阳县推广种植hm2。随着宣传力度的不断增加，产品的销售渠道也得到了拓展，通过电商渠道销售的礼盒装玉露香梨占到了总产量的1/2，总销售量达到了kg，每公顷的收入达到了100元/hm2,人均收入提高约元/年，极大的提高的农民的收入水平。
2“梨先生”品牌发展面临的问题
2.1品牌打造力度低
目前，“梨先生”只局限于品牌形象，暂时没有统一的包装与统一的外形品质标准，由于品牌的宣传力度不够，优良的产品无法为更多的消费者所熟知，在县域的超市中也没有看到“梨先生”的身影。近年来，各级政府与社会各界对玉露香梨的发展提供了大力支持，通过两届“寿阳·常村梨花文化旅游节”的举办，品牌的知名度不断上升，但要将品牌推向全省乃至全国则需要更长时间。
2.2配套服务不够完善
“梨先生”品牌的发展需要形成一条从产前到产中再到产后的产业链条，而目前来说，“梨先生”品牌的生产地大多以农户分散经营为主，未形成较大规模的合作社，在生产经营过程中的农资购买、农机租用、农业投保、技术服务、收获销售未形成一条完整的产业链，配套服务的不完善限制了品牌的发展。
2.3销售渠道规划不清晰
通过调研发现，在香梨成熟的季节，在产区的街道旁会有很多的小商贩进行收购，梨农也会在路边向过路的行人进行售卖，而价格在不同的村庄会存在差异，价格的不统一对不同区域的销售量产生了影响。将未出售的香梨存入冷库当中，在春节期间进行销售时未对香梨进行产品延伸，使得产品的附加值没有得到提升。
2.4品牌拥有者与经营主体模糊
“梨先生”品牌是由寿阳县玉露香梨科技有限公司注册的品牌，其主产地位于寿阳县常村及周边地区，但是其它的许多地区生产的香梨在售卖的时候也会打着“梨先生”的品牌进行售卖，因此市场上以次充好的现象时有发生。因此，增强品牌归属意识，规范经营主体很有必要。
玉露香梨品牌3对“梨先生”品牌发展的建议
3.1扩大规模，做好监管，提高产品优势
针对“梨先生”品牌存在的标准不统一、市场产品混乱、生产过程把控难等问题，玉露香梨种植基地在扩大种植规模的同时，要建立全程质量追溯系统，开发相应的信息管理平台，提高梨树管理的信息化水平，同时引进物联网设备，严格把控农药化肥的使用量，从源头抓起，建立品牌信誉，提高产品优势。
3.2做好品牌建设
品牌确定名称和标志设计只是品牌建立的第一步，真正做强做大一个品牌需要很长的过程，而一个品牌最基本的特征是可识别、可追溯、高价值。“梨先生”有其独特的产品优势，目前面临的国内同类产品的竞争度小，为香梨的品牌推广提供了巨大商机，首先要做好“梨先生”的品牌规划定位，对提高其知名度、美誉度、忠诚度制定推广计划，通过丰富品牌周边活动来使品牌形象得到推广。
3.3拓宽营销渠道
单一的销售渠道难以扩大产品的销售规模，而对市场的营销管控能力是衡量一个企业是否能转型到品牌运营商的重要标志，“梨先生”要不断的开拓自己的营销市场，建立自己独特的营销渠道，充分利用电商资源，借助“互联网+农业”的发展机遇不断丰富品牌的营销方式，多
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