家政服务是朝阳产业，也是民生工程。目前，家政行业的员工管理模式主要是中介制。这种经营管理模式相对松散，从业人员缺乏必要约束，服务质量难以保证。一旦在家庭服务中出现意外、工伤、纠纷等，雇佣双方的合法权益也难以得到有效维护。
用员工制取代中介制，一直被认为是推动家政行业发展的一剂良方，河北省近年来也在不断推动员工制的发展。但记者在采访中了解到，实行员工制并非易事。那么，家政服务业实行员工制到底难在哪？
5月7日，河北寸草三春家政服务有限公司培训师牛彦然（中）对前来学习的月嫂进行培训。河北日报记者霍相博摄
从业者：不认同、难接受
据了解，相较于中介制，实行让家政服务行业从业人员由“自由人”转为“单位人”的员工制，可以提升其职业身份认同感和职业归属感，进而促进他们提高技能和服务水平。
记者在采访中了解到，尽管从长远来看员工制更有利于从业人员的发展，但有不少从业人员并不想成为“合同工”。
“年龄52岁，工作经验8年，带宝数量45个，拥有中级高级月嫂证、高级催乳师证、育婴师证……”近日，来自赵县的月嫂高大姐通过中介给记者发来了自己的履历。
年，高大姐开始从事月嫂的工作，辗转于北京、天津、石家庄等城市。期间，她的客户主要来源于介绍：中介介绍、熟人介绍、同事介绍、客户推荐。
在她看来，帮人带孩子不算是一种职业，做月嫂也不算一份稳定的工作。“这么多年自己单干也没有什么不好，而且挣到的钱都是自己的。”高大姐认为，根本没必要跟家政公司签订长期合同，做正式员工。
像高大姐这样更愿意当“临时工”的不在少数。高大姐告诉记者，目前自己加了几个介绍月嫂工作的
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